日期：2023-05-11 00:10:37 来源：互联网
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1、这个因人而异的整体来说，先抓凝聚力，从团队领导的个人魅力、薪酬待遇、岗位职责等等这些因素入手。
2、再做执行力，这个简单，业绩就是话语权。
3、有业绩说啥都可以，没业绩，啥都别说了最后，做成标准，固化管理模式。
4、铁打的营盘流水的兵，天下无不散之筵席因为人员流失而造成团队不安，这是很糟糕、很愚蠢的事情，要坚决避免。
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